洛陽(yáng)尚昊電子科技有限公司
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開(kāi)放性思維
創(chuàng )新精神統領(lǐng)全局
緊握軍民融合深度發(fā)展這一歷史性機遇
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蔚藍集團2021年工作總結暨2022年工作計劃 （線(xiàn)上）會(huì )議圓滿(mǎn)落幕
發(fā)布時(shí)間：2022-01-27
2022年1月22--23日，蔚藍集團2021年工作總結暨2022年工作會(huì )議通過(guò)線(xiàn)上會(huì )議室的形式成功舉辦。集團總經(jīng)理王偉、副總經(jīng)理章方靖、張小龍、惠福元、李玲、財務(wù)總監王壯強、總工程師孟俊杰、集團總經(jīng)理助理涂文華、馬駮、王安峰、大秦公司總經(jīng)理周波、德義通環(huán)?？偨?jīng)理徐延忠、蔚藍尚境總經(jīng)理李嚴及各中心主要領(lǐng)導出席會(huì )議，并就各自主持的工作做專(zhuān)項匯報。
集團總經(jīng)理王偉以《我們都是追夢(mèng)人》為主題，首先提綱挈領(lǐng)的總結了集團在過(guò)往十年快速發(fā)展中累積的經(jīng)驗，總結的問(wèn)題，未來(lái)面臨的機遇與挑戰、以及如何從戰略定位、人才匹配、管理效能等各層面來(lái)解決與應對這些趨勢變化。對2022年集團的整體規劃布局上，王總著(zhù)力圍繞以上方向和問(wèn)題，制定了關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)指標，明確了集團市場(chǎng)開(kāi)拓、管理提效、戰略投資、研發(fā)落地的四大重點(diǎn)任務(wù)。
集團各中心與各分子公司領(lǐng)導深入總結與分析了2021年各項目標與經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，對過(guò)去一年中的工作做了系統的梳理與思考。2021年集團以組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化為管理優(yōu)化目標，進(jìn)行了大刀闊斧的組織架構改革，各中心與分子公司在相應的業(yè)務(wù)整合、內部管理、人員調整等各方面都做出了快速響應，以適應集團各項管理要求與行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢。
集團各中心與各分子公司領(lǐng)導深入總結與分析了2021年各項目標與經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，對過(guò)去一年中的工作做了系統的梳理與思考。2021年集團以組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化為管理優(yōu)化目標，進(jìn)行了大刀闊斧的組織架構改革，各中心與分子公司在相應的業(yè)務(wù)整合、內部管理、人員調整等各方面都做出了快速響應，以適應集團各項管理要求與行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢。
集團總經(jīng)理王偉對各位領(lǐng)導2021年的工作述職報告給予了充分肯定，并逐一給出了針對性改進(jìn)與提升的建議。對接下來(lái)“第三個(gè)五年”的發(fā)展方向與定位，王總給出了清晰的規劃與要求：
為確保各項任務(wù)的推進(jìn)與落實(shí)，王總強調：各部門(mén)接下來(lái)要將總目標進(jìn)行逐項分解，做好合理的資源匹配，對標各項目標制定詳細的量化考核與激勵政策，務(wù)必要在這一年里將部門(mén)的各項管理水平再上一個(gè)臺階。同時(shí)各版塊均要以市場(chǎng)產(chǎn)出為導向，運用新的思路、新的工具，確立清晰的目標定位，全力投入，協(xié)同作戰。集團也將在內部管理上提高資源高效循環(huán)，建立集團化的管控體系，為市場(chǎng)、研發(fā)與項目一線(xiàn)提供更有效的支撐。
蔚藍集團投身建設祖國“青山綠水”的環(huán)保事業(yè)已有十載，確立了“百年蔚藍夢(mèng)”的宏大志向，也承載著(zhù)每位蔚藍人的熱忱與夢(mèng)想。
心中有夢(mèng)想，腳下有力量，未來(lái)有方向。在即將到來(lái)的2022年，希望所有的蔚藍人都能夠緊跟集團的前進(jìn)步伐，獲得更多收獲，實(shí)現創(chuàng )新性、突破性的成長(cháng)，腳踏實(shí)地的去成就自己的夢(mèng)想，實(shí)現“活出精彩，贏(yíng)得人生”的Winlife精神和意義！
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